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Warum glauben wir im Management oft, Führung bestünde nur aus dem Tragen von Verantwortung und dem Delegieren von Aufgaben – anstatt uns der schwersten, aber entscheidendsten Pflicht eines CEOs zu stellen: glasklar zu definieren, was im Unternehmen richtig und was falsch ist?

In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass Unternehmenskultur durch gedruckte Leitbilder oder gelegentliche Entscheidungen im Management-Meeting entsteht. Sie entlarven Lippenbekenntnisse an der Rezeption als Kokolores und stellen ihnen die absolute Notwendigkeit der Kongruenz zwischen Worten und Taten gegenüber. Statt Micromanagement fordern sie den kompromisslosen Aufbau eines "ersten Teams", das aus zu...

Warum ziehen wir uns im stressigen Business-Alltag oft auf unsere eigene Insel zurück und fragen uns nur noch, welche Aufgaben wir über den Zaun werfen können – anstatt gerade dann die Perspektive zu wechseln und aktiv zu schauen, wie wir anderen das Leben leichter machen können?

In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man Anerkennung nur durch das bloße Abarbeiten von Tasks oder das Übernehmen fremder Verantwortlichkeiten gewinnt. Sie entlarven dieses Verhalten als Resultat eines mangelnden Selbstwertgefühls und stellen ihm das Prinzip „Show up to give“ gegenüber. Statt defensiver Abgrenzung fordern sie eine...

Warum verfallen wir sofort in hektischen Aktivismus und Mikro-Management, sobald es brennt – anstatt gerade dann einen kühlen Kopf zu bewahren und den Überblick zu behalten?

In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man durch mehr Kontrolle, tiefere operative Nachtschichten oder endlos aufgeblähte Reportings eine Krise schneller lösen könnte. Sie entlarven dieses Verhalten als reine Gewissensberuhigung, die zwar Fleiß suggeriert, aber weit weg von echter Effektivität ist. Stattdessen fordern sie eine „radikale Priorisierung“ und die Akzeptanz, dass Kontrolle in einem komplexen System oft nur ein Märchen ist.

Anhand griffiger Metaphern – vom Skipper,...

Warum schweigen wir oft, wenn wir sehen, dass andere fatale Fehler machen – anstatt den Mund aufzumachen und damit vielleicht das ganze System zu retten?

In dieser Episode widmen sich Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld der heiklen Perspektive des Beobachters und dem schmalen Grat zwischen „Kameradenschwein“ und notwendiger Zivilcourage. Sie dekonstruieren, wie uns schon das Schulsystem darauf konditioniert, Fehler zu vertuschen und uns in Hierarchien wegzuducken. Statt falscher Loyalität fordern sie eine Kultur, in der „Melden macht frei“ nicht als Verrat, sondern als überlebenswichtiger Schutzmechanismus verstanden wird.

Anhand packender Anekdoten – vom fatalen „CC statt BCC“-Fehler im Investmentbanking bis hin...

Warum fühlen wir uns, als würde sich der Boden unter uns öffnen, wenn wir einen Fehler machen – anstatt den Moment als Chance zu begreifen, in dem sich wahre Loyalität und Charakter erst zeigen?

In dieser Episode widmen sich Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld schonungslos ehrlich dem Thema „Fuck-ups“ und der Kunst, im freien Fall die Ruhe zu bewahren. Sie dekonstruieren die lähmende Dynamik von Scham und biochemischer Panik, die einsetzt, wenn wir – wie Jens es nennt – „tief in die braune Masse greifen“. Statt Fehler zu vertuschen oder auf Absolution von außen zu warten, zeigen sie auf, warum...

Hier geht es zum AYL-Circle: https://ayl.circle.starkimsturm.com/

Warum zerstören wir die großen Träume der Jugend oft mit unseren eigenen Ängsten – statt ihnen die Flügel zu verleihen, die sie brauchen, um die Welt zu retten?

In dieser Episode widmen sich Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld dem Thema „Kinder an die Macht“ und dem generationenübergreifenden Auftrag, Zukunft wieder aktiv zu gestalten. Sie zeigen auf, wie fatal es ist, wenn die „Erwachsenenwelt“ den Nachwuchs mit toxischen Glaubenssätzen wie „Arbeit ist Scheiße“ oder „Mach was Sicheres“ klein hält, statt ihren Drang nach echtem Impact zu fördern.

Ausgehend von der Beobachtung, dass viele junge High-Performer...

Warum definieren wir ein Jahr oft über Stress und Krisen – statt über die Momente, die es wirklich lebenswert gemacht haben?

In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über die radikale Kraft der positiven Revision – und warum Dankbarkeit eine der stärksten Führungskompetenzen ist. Sie zeigen, warum es entscheidend ist, die „Dankbarkeitsbrille“ aufzusetzen und den Fokus konsequent darauf zu richten, was eigentlich „geil“ war, statt Probleme zu wälzen.

Ausgehend von der psychologischen Erkenntnis, dass unser Körper eine bloße Vorstellung – wie den Biss in eine Zitrone – nicht von der Realität unterscheiden kann, erklären die beiden, wie man...

Warum fürchten wir den Kontrollverlust so sehr – obwohl genau im Ungewissen das größte Wachstum wartet?

In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über „heiße Ritte“ – jene Momente extremen Drucks, in denen Entscheidungen unmöglich scheinen und die Konsequenzen undurchschaubar sind. Sie zeigen, warum Panik oft nur ein Konstrukt unseres Kopfes ist und wie man Handlungsfähigkeit zurückgewinnt, wenn die Sicherheiten wegbrechen.

Ausgehend von Jens’ nervenaufreibender Ad-hoc-Entscheidung über eine persönliche Bürgschaft und Jörgs existenzieller „All-In“-Wette auf ein Mandat in Finnland geht es um die Psychologie hinter der Angst. Die beiden sprechen über das „predictable brain“, das im Chaos Alarm...

Warum befördern wir uns bis zur Unfähigkeit – und was ist der Job, den ein CEO niemals delegieren darf?

In dieser Episode nehmen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld das berühmte „Peter-Prinzip“ unter die Lupe und diskutieren, warum die Fähigkeiten, die uns nach oben bringen, oft nicht ausreichen, um dort auch wirkungsvoll zu bleiben. Sie beleuchten das Phänomen, dass Führungskräfte häufig bis zum Grad ihrer eigenen Inkompetenz befördert werden – und warum man damit im schlimmsten Fall gleich zweimal verliert: Man verliert einen guten Facharbeiter und bekommt einen schlechten Chef.

Ausgehend von Jens’ ernüchternden Erfahrungen als Vorstandsassistent bei der Deutschen Bank...

Warum machen manche Chefs uns klein, während andere uns über uns hinauswachsen lassen?

In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über den schmalen Grat zwischen fordernder Förderung und toxischer Führung – und darüber, warum wir unserem Bauchgefühl bei Vorgesetzten viel mehr vertrauen sollten. Sie zeigen, woran man zweifelsfrei erkennt, ob eine Führungskraft das eigene Wachstum im Sinn hat oder Mitarbeiter nur als Werkzeuge für den eigenen Erfolg missbraucht.

Ausgehend von Jörgs Rückblick auf seine eigene Karriere – vom Sanierer, der ihn „dreimal die Woche feuerte und beförderte“, aber sein Potenzial sah, bis zum Vorgesetzten, der ihn bewusst klein...