Der AYL-Circle: Eine Community für die Führungskräfte von morgen

00:00:00: Womit ist ein durchschnittlicher Young Leader am ehesten herausgefordert?

00:00:04: Ich habe festgestellt, dass heute junge Menschen sehr viel früher auch zu mehr Verantwortung kommen und sehr häufig nicht auf diese Verantwortung vorbereitet werden.

00:00:15: Und die meisten machen das mit sich selber aus?

00:00:17: Aus

00:00:18: dieser Erfahrung heraus ist ja auch entstanden – das Wissen darum wie wichtig es ist in einem empathischen, wertschätzenden und bedingungsfreien Raum auch austauschen zu können.

00:00:29: Es ist eigentlich alternativlos dass man wenn man diese einsame Führungsrolle hat einen Menschen auf Augenhöhe hat dem man vertraut, der weiß wie es sich anfühlt auf den Stuhl zu sitzen.

00:00:40: Ich mache einen Kreis, er nennt sich Eil für ein bisches Jan-Lieder zwischen twenty und vierzig.

00:00:46: Es ist toll dass dein Eil-Circle schon mal eine Netzwerk schafft für junge Menschen die ganz früh Zugang haben diese Art von gegenseitigen

00:00:54: Bering wo ihr so lange ihr wollt den Rest eures Lebens miteinander in einem intensiven Austausch bleiben könnt damit ihr tatsächlich nie wieder alleine sein müsst.

00:01:06: stark

00:01:07: im Sturm Der Liedership Podcast.

00:01:11: Hallo liebe Zuhörer von unserem Superpodcast Stark im Sturm, mit mir ist wieder der liebe Jens.

00:01:19: Und heute möchte ich den Jens interviewen und zwar über die Erkenntnisse Erfahrungen der ersten Gerorte des Allcircles.

00:01:30: So vielleicht für die denen den Allcircle noch nicht gehört haben jetzt vielleicht Max mal kurz zusammenfassen was der Allcirkel isst und dann löcher ich dich.

00:01:39: Also in meiner Arbeit als Coach mit der ersten und zweiten Führungsebene von größeren Unternehmen habe ich über die letzten Jahre sehr häufig mit Leuten gearbeitet, im Altersbrackett zwischen dem Jahr zweizigundzwanzig.

00:01:54: Und ich habe festgestellt dass heute junge Menschen sehr viel früher auch zu mehr Verantwortung kommen und sehr häufig nicht auf diese Verantwortung vorbereitet werden.

00:02:08: Das heißt weder eine richtige Ausbildung in Sachen Handwerkszeug, also Führungsmethodik aber auch nicht im Sinne von was brauche ich denn eigentlich für eine Haltung als Führungskraft um diese verantwortlich Tätigkeit auch erfolgreich umsetzen zu können?

00:02:27: Und was hat denn einen echten Impact?

00:02:30: Also, was zu tun führt zu einem entsprechend positiven Arbeitsergebnis insgesamt Unternehmensergebnis etc.

00:02:41: und ich habe festgestellt dass diese jungen Leute extrem dankbar waren und diese Dinge auch sehr gut aufgenommen haben weil es häufig in ihrem Umfeld diese Vorbilder nicht gab, die Leitplanken nicht gab oder das Wissen nicht da war.

00:02:57: Und aus diesem Hintergrund und in Verbindung mit meiner Erfahrung über den letzten vierzig Jahre dass eben eine Führungsrolle auch unter Umständen dich häufig alleine lässt in deiner Entscheidung also it's lonely at the top habe ich gesagt, ich mache einen Kreis.

00:03:16: Er nennt sich Eil für ambitious young leader zwischen fünfundzwanzigundvierzig und der besteht aus einem sechzehnwöchigen Bootcamp sozusagen wo ich euch All das, was wirkungsvoll ist in Sachen Führung näher bringe.

00:03:34: Wo ihr dann auch in Case Study Groups gemeinsam diese Dinge miteinander arbeiten könnt.

00:03:39: mit eurem Piers im Ausstausch bleibt Ihr sechzehn einstündige Lives auch haben miteinander.

00:03:45: es gibt eine sehr ausführliche Lehrplattformen mit wahnsinnig viel guten Inhalten in der Zeit, um dann im Anschluss an diese sechzehn Wochen euch einen Raum zu bieten als Alamni sozusagen im Rahmen dieses Isle Circle wo ihr so lange ihr wollt den Rest eures Lebens miteinander in einem intensiven Austausch bleiben könnt damit ihr tatsächlich nie wieder alleine sein müsst.

00:04:11: Mit euren Fragestellungen und wir euch dabei unterstützen auch up to date zu bleiben, was das Thema Führung angeht.

00:04:20: Das ist im Groben der Isle Circle und wir haben jetzt die ersten zwei Kohorten angenommen.

00:04:26: Die erste Kohorte ist jetzt seit einigen Wochen zu Ende.

00:04:30: Die zweite Kohorte läuft da sind wir dann auch schon gut unterwegs eine sehr klares Feedback gekriegt, hinsichtlich des Formates der Inhalte und dem Mehrwert den dieses Programm auch bietet.

00:04:46: Super!

00:04:47: Du bist herzlich eingeladen einmal so richtig voller Stolz mal zu zitieren was Kollege Trust Pilot dir da erzählt hat wie begeistert die Leute sind.

00:04:57: Ja also erst mal haben wir bislang nur fünf Sterne Bewertungen auf Trustpilot, was natürlich super ist.

00:05:04: Aber jetzt Spaß beiseite!

00:05:06: Eine hat es so wunderbar auf den Punkt gebracht.

00:05:10: Er sagte Es geht hier ja nicht um reine Selbstoptimierung sondern um eine Form von Führung die klar reflektiert und respektvoll ist.

00:05:21: Gerade für Menschen, die noch am Anfang ihrer Führungskarriere stehen oder in Verantwortung hineinwachsen ist es besonders wertvoll da viele Inhalte sofort im Alltag umsetzbar sind und dabei helfen mit Verantwortung kompetenter und gelassener Umzugehen.

00:05:37: Das waren für ihn drei inspirierende Monate, die ihm geholfen haben sein eigenes Führungsverständnis bewusster zu entwickeln und eine klare Empfehlung für alle, die Führung nicht nur technisch sondern auch menschlich besser verstehen möchten.

00:05:51: Was was ganz wichtig ist der andere sagt besonders gefallen hatten wir eine breite Palette an behandelten Themen sowie wie die Art wie individuell auf die Teilnehmer und jeweilige Situationen eingegangen wurde.

00:06:04: sehr interaktiv echter Austausch viele Inhalte auf den Alltag übertragbar sehr viel konkrete Beispiele und eine authentische, motivierende und angenehme strukturierte Vermittlung der Inhalte durch unser Team.

00:06:21: Sehr gut aufbereitet, viel Erfahrungsaustausch, Praxisbezug, hervorragendes gutes Online-Portal.

00:06:29: leicht verdaulich, kompakt, spaßgemachtes Durchzuarbeiten usw.

00:06:36: Sehr cool!

00:06:38: Wunderbar, jetzt mal um das für den Hörer ein bisschen fühlbar zu machen.

00:06:42: Kannst du dich an einer oder zwei Lebenserinnern mit konkreten Teilnehmern, wo du sagst okay das war so eine Situation mit der Aufgaben und Herausforderungen, mit der Ausgangssituation kam diese Person in den Altzirkel rein?

00:07:01: Und ist eigentlich gewachsen und zwar über dieses um jenes thema.

00:07:05: also dass man so eine vorher nachher geschichte anfall von einer geschichte vielleicht mal erzählen kann fällt ja was besonders ein.

00:07:14: Ja, was immer wieder kommt ist dieses große wort wie können wir denn vertrauen aufbauen?

00:07:22: im team oder aber auch?

00:07:26: ich habe das gefühl die leute setzen nicht das um, was ich von Ihnen erwarte.

00:07:34: Und da sind ja alle so große Themen die wir im Kurs ganz brutal aufsplitten auf das wirklich relevante also zum Beispiel das Thema Vertrauen.

00:07:50: Da gibt es in einem der Module gibt es eine Einführung in das Vertrauensmodell von KOW, in Verbindung zu meinen Erfahrungen.

00:08:01: Und die Menschen sind da rausgegangen und haben für sich verstanden wann immer sie zukünftig das Gefühl haben dass das Vertrauen gesunken ist oder kein Vertrauen sich aufbauen kann, können sie jetzt sehr genau sich selber aber dann auch im Dialog mit dem Gegenüber hinterfragen.

00:08:22: was konkret habe ich beobachtet.

00:08:25: Was mich dazu veranlasst hat das Gefühl zu kriegen da stimmt irgendwas nicht.

00:08:31: Und wenn ich sehr konkret mit dem Gegenüber dann in einen Dialog treten kann und ich bin in der Lage, mich auch auszudrücken.

00:08:41: Mit dieser Sorge sozusagen haben die Leute dann auch die Erfahrung gemacht dass sie sehr viel klarer miteinander gesprochen haben viele Missverständnisse auflösen konnten und umgekehrt beim gegenüber dann auch plötzlich mehr Klarheit war, zum Beispiel hinsichtlich ihrer tatsächlichen Erwartungshaltung.

00:09:04: Das heißt es wurde offener, transparenter, klarer kommuniziert nachgefragt.

00:09:10: Es blieb weniger offen.

00:09:12: Es gab weniger Elefanten im Raum.

00:09:14: Es gibt weniger Missverständnisse und wenn ja, dann konnte diesen Missverständnissen auf den Grund gegangen werden.

00:09:21: Und das führte zu einer insgesamt reibungsloseren Kommunikation.

00:09:26: Das ist eine Thematik, die wir durch dieses Modell aufgenommen haben.

00:09:30: Ein anderes Modell was wir besprechen ein großes Wort ist Verantwortung.

00:09:36: Nach dem Motto ich habe das Gefühl meine Leute übernehmen keine Verantwortung.

00:09:41: Was heißt denn das tatsächlich?

00:09:42: Auch da sind wir reingegangen und ich sage immer es ist ein Modell.

00:09:48: damit kannst du aller Führungssituationen für dich zukünftig aufhellend und aufklären, und weißt genau wo auch deine Verantwortung war in der Situation.

00:10:02: Dein Anteil war an der Tatsache dass der Mitarbeitende dann vielleicht nicht seiner Verantwortung so gerecht werden konnte wie es ursprünglich erwartet war.

00:10:13: Und auch da kam ein deutlich größeres Verständnis dafür bei den Mitarbeitern an, was eigentlich bedeutet als Führungskraft die richtigen Rahmenbedingungen zu setzen.

00:10:28: Richtige Mandate zu erteilen auch richtige Erwartungshaltungsmanagement zu betreiben.

00:10:35: und sie haben für sich festgestellt dass Sie sehr viel häufiger als früher in der Lage waren die Verantwortung erstmal bei sich zu sehen als immer direkt die Verantwortung beim anderen zu sehen.

00:10:49: und sie waren sehr viel feiner sozusagen.

00:10:55: Haben Sie darauf gelernt, zu achten wie sie bestimmte Tats zum Beispiel delegieren?

00:11:01: Und wie Sie sicherstellen dass Sie auch wissen das was Sie delegiert haben beim anderen auch genau so ankam.

00:11:08: Das sind alles Modelle die wir schulen die so trivial zu sein scheinen dass sie auch im Kopf bleiben Auch in stressigen Situationen und die Leute sich da dann tatsächlich auch immer dran erinnern.

00:11:23: Sehr, sehr spannend!

00:11:24: Also die Reflektionsfähigkeit also fast schon wie Meta-Kognition oder dass sie in der Lage sind wirklich aus Sicht dabei zu beobachten, wie Sie selbst als Lieder agieren, auch ohne das irgendwie ein Feedback von wem anders kommt?

00:11:37: Was würdest du denn sagen, sind so die... Gibt es irgendwelche erkennbaren Muster

00:11:43: an

00:11:44: Gängigen Achillesfersen, also womit ist ein durchschnittlicher jungen Lieder am ersten heraus gefordert.

00:11:53: Ich würde das noch nicht mal auf die jungen lieder beziehen sondern wo mit dem menschen grundsätzlich herausgefordert ist dass wir bestimmte dinge beobachten und uns dann entsprechend triggern weil irgendwas in der Vergangenheit passiert ist, was uns dazu geführt hat dass wir uns bedroht fühlten.

00:12:13: In unserer Sicherheit und unsere Perspektive unserer Kontrolle.

00:12:17: Und ein gängiges Muster ist das wir uns von diesen Emotionen wegtragen lassen anstatt eine Technik zu erlernen wie wir in der Sekunde wo wir getriggert werden dann trotzdem bewusst bleiben können und nicht unbewusst einfach agieren.

00:12:37: Auch dazu haben wir, also ein Modul heißt zum Beispiel von Steinzeitritualen in Teams- und Führungsetagen wo ein anderes Modul heisst die Psychologie in Teams.

00:12:48: das heißt wir gehen in die menschliche Physis auch ein Stück weit in die Biochemie aber auch in die Menschliche Psyche und lernen erstmal zu verstehen wie wir sozusagen zusammengesetzt sind und wie wir auch tatsächlich in der Lage sind, zum Beispiel Stress zu reduzieren auf unser Beruhigungszentrum einwirken zu können Atemtechniken usw.

00:13:11: Es ist auch ein integraler Bestandteil von diesem Modul weil es unbedingt wichtig ist dass die Menschen verstehen sie haben es in der Kontrolle sich nicht wegtragen zu lassen von ihren Emotionen.

00:13:27: Also Impulskontrolle, Effektregulation auch das ist ein Kernbestandteil der Module die wir da machen und die Leute lernen dabei sich auch positive anzunehmen in ihrer eigenen Unzulänglichkeit Und einfach auch zu verstehen, das ist total normal und es ist menschlich.

00:13:46: Es hat nichts damit zu tun dass sie selber sich noch nicht richtig ausoptimiert haben.

00:13:51: Und es gibt ganz einfache Techniken die ihnen helfen sofort wieder über die Bewusstseinslinie hinwegzukommen und dann wieder bewusst mit Abstand seriöse Entscheidungen treffen zu können.

00:14:06: Sehr cool!

00:14:08: Jetzt war einer der größten Lobeskategorie waren auch die praktischen Lösungsansätze, die sofort umsetzbarer

00:14:15: haben.

00:14:17: Hast du mal von jemandem so eine Rückmeldung bekommen wie hey das habe ich hier mitgenommen hab mich direkt umgesetzt und hat geklappt?

00:14:23: Also dann gibt es erstmal so ne Story gehört...

00:14:28: Ja!

00:14:29: Und zwar ein ganz wichtiges Thema, das ist ja auch ein wichtiges thema von dir ist tatsächlich im Dialog auf die Motivebene auch zu kommen.

00:14:39: Also, die lernen dann Frage-Techniken mithilfe derer sie in der Lage sind mit ihrem Gegenüber auf eine Motivebene zu kommen um dessen oder deren Motive zu verstehen warum Sie bestimmte Dinge tun oder lassen oder warum bestimmte Dinge für Sie wichtig sind oder nicht.

00:14:58: und da kam dann auch die Rückmeldung ja ich habe gestern mit dem gesprochen Und ich habe dann die Frage angewendet, also eine der Kernfragen ist zum Beispiel wofür es dir das wichtig.

00:15:12: und dann hat er Sachen gesagt.

00:15:14: Die waren für mich neu aber da hab' ich dann das erste Mal so richtig verstanden worum's ihm ging.

00:15:20: und er hat auch verstanden dass es mir wirklich wichtig war ihn verstehen zu wollen.

00:15:25: und irgendwie hatte ich dann das Gefühl, wir sind wieder deutlich näher aufeinander zugegangen.

00:15:29: Und wir hatten ein richtig konstruktives Gespräch zu dem Thema wo wir letzte Woche noch trefflich aneinander vorbeigeredet haben.

00:15:38: Cool!

00:15:38: Sehr spannend.

00:15:39: jetzt wenn du an deine Jugend in deiner eigenen Führungsrolle da gab es ja den all offensichtlich noch nicht wäre das was für dich gewesen?

00:15:51: Ja unbedingt.

00:15:52: Also natürlich, der Mensch ist ja da besonders gut wo der Schmerz, wo er im Schumherz war.

00:16:00: Und ich habe mich natürlich viele Momente in meinem Führungsleben gefragt, bin hier eigentlich bekloppt oder bin ich der Einzige der das so sieht?

00:16:09: Oder wie mache ich das denn so dass es auch wirklich funktioniert?

00:16:14: und warum hat das jetzt wieder nicht geklappt?

00:16:16: Ich war ständig irgendwie am Strugglen gerne auch so den Mentor gewünscht, mit dem ich mir auf einer regelmäßigen Basis nicht dazu hätte austauschen können und den hatte ich halt nicht.

00:16:30: Damals gab es auch das Coaching.

00:16:31: noch nicht wie das heute der Fall war und ich weiß noch genau Ich habe das erste Mal mich mit Mit einem Coach zusammengesetzt, weil ich da so wenig Selbstwert noch hatte in meiner Rolle und damals war ich CFO von Aktiengesellschaft.

00:16:49: Und hatte gerade Private Equity an Bord genommen.

00:16:52: und wir sind gewachsen wie Hulle.

00:16:56: Fünfzig am schnellsten wachsendes Unternehmen im Tech-Bereich.

00:17:02: Also man hätte jetzt überall Haken dran setzen können, aber ich habe mir nichts mehr zugetraut und der Coach hat mir innerhalb von drei Stunden geholfen völlig anders auf mich drauf zu schauen um daraus wieder Energie zu schöpfen.

00:17:16: Und aus dieser Erfahrung heraus ist ja auch entstanden das Wissen darum, wie wichtig es ist sich in einem empathischen wertschätzenden und bedingungsfreien Raum auch austauschen zu können mit Menschen die ein echtes Interesse haben an meinem Wachstum.

00:17:37: Und das ist da genau im Isle Circle der Fall.

00:17:40: Das sind alles ambitionierte Leute, die wollen alle das Leben mit vollen Händen nehmen aber gleichzeitig sind sie daran interessiert miteinander und jeder für sich auch den anderen wachsen zu sehen und gemeinsam noch viel geiler zu werden als sie sowieso schon sind.

00:17:58: Natürlich hätte ich gerne so einen Kreis gehabt, wir haben ja vieles einfacher gefallen.

00:18:02: Ja, und ich glaube da berührst du etwas sehr allgemeingültiges für Führungskräfte allen Alters auch unabhängig der Jahre an Erfahrung und dergleichen.

00:18:12: Also zuerst einmal glaube ich selbst so damit eine großartige Saat von einem Netzwerk von Leuten die sich auch weit über Altzirke hinaus gegenseitig treu bleiben können und in welchen Funktionen Aufgaben sie immer drin sein werden Sie selbst als Mentoren Coaches außerhalb der Governance die, wie du gesagt hast, deren Interesse es ist, dass der andere wächst.

00:18:35: Ohne eigenes politisches Motiv darin zu haben.

00:18:39: Die sind ganz rar!

00:18:40: Wenn ich jetzt mal einen Augenblick darauf verwenden kann in die Erlebniswelt von einem CEO... Da ist das nämlich ganz besonders so, dass alle Leute, die nicht CEO sind können letztendlich die Verantwortung wie so ein Überdruckventil an den CEO hochdelegieren auch rechtlich.

00:18:59: Oft ist der CEO das Organ und damit auch persönlich hafbar für die Dinge, die passieren.

00:19:04: Und haf bar für sehr viel mehr Dinge als die, die die Person überhaupt kontrollieren kann.

00:19:10: So alles was unter Compliance, was auch immer geht.

00:19:13: Die Person ist haftbar, wenn sie nicht kontrolliert.

00:19:16: Der Aufsichtsrat hingegen möchte nur fertige Ergebnisse.

00:19:19: also steht als Sparing und Mentoren Forum überhaupt gar nichts zur Verfügung.

00:19:25: Und dann gibt es aber viele Anforderungen, die aus unterschiedlichen Ecken kommen.

00:19:29: Die so eins zu eins mit dem Management-Team noch gar nicht diskutierbar sind weil man auch aufpassen muss dass die Sachen nicht irgendwie im Fall schnalls geraten und in die Organisation gelangen bevor sie spruchreif sind.

00:19:41: So also obwohl es ein Management Team gibt wo ich im Regelfall auch sehe das das kein Team ist.

00:19:46: Aber ein anderes Thema Ist diese Rolle sehr einsam.

00:19:51: an der Stelle ist es fast Wie soll man sagen, wie der Sicherheitsgurt in der Airbag beim Autofahren?

00:19:56: Es ist eigentlich alternativlos.

00:20:00: Dass wenn man diese einsame Führungsrolle hat einen Menschen auf Augenhöhe hat den man vertraut Der weiß wie es sich anfühlt auf dem Stuhl zu sitzen und diesen Schuhen zu laufen der ihn reflektiert und dabei hilft die richtige Schritte zu gehen.

00:20:17: Weil ganz oft ist es so, dass die Last, die die Menschen haben, die können sie zu Hause nicht lassen.

00:20:22: Da müssen wir immer bei Adam und Eva anfangen.

00:20:25: Die können sie in der Firma nicht lasten.

00:20:27: Bei Freunden außerhalb, die kann nicht unbedingt die Kompetenz haben.

00:20:31: Und die meisten machen das mit sich selber aus.

00:20:36: Ich glaube jeder, der mal in den Genuss gekommen ist... Wirklich einen wirklichen Mentor, diesen Menschen zu haben der kompetent ist.

00:20:45: Also dessen Rat man um Reflexion und wirklich schätzt, der aber außerhalb der Governance ist, der kein persönlich Nutzen davon hat was auch immer in irgendeiner Form passiert also damit auch wirklich die Objektivität hat.

00:21:00: Das müsste man eigentlich zwangsläufig jedem CEO verordnen weil das ist eigentlich alleine gar nicht zu händeln uns.

00:21:07: Es ist toll, dass dein Eilzirkel schon mal ein Netzwerk schafft für junge Menschen die ganz früh Zugang haben zu diesem Art von gegenseitigem Sparing.

00:21:18: Ich glaube das muss noch viel mehr werden.

00:21:21: Ja und es ist eben kein Mein Haus, mein Auto, mein Pferd-Forum wo ich mich immer messen muss sondern es ist ein Forum wo jeder verstanden hat das Führen etwas ist was sie ihr Leben lang begleiten wird.

00:21:36: Und ich sage über den Menschen, als Führungskräfte berührt ihr Leben und ihr entscheidet ob er diese Menschenleben positiv oder negativ berührt.

00:21:47: Und ihr habt eine gesellschaftliche Verantwortung und je früher ihr erkennt das mit dieser Verantwortung und der Gestaltungsfreiheit eurer Rolle große Auswirkungen verbunden sind, je demütiger und dankbarer Verantwortung umgeht, desto erfolgreicher werdet ihr werden.

00:22:10: Und wenn ihr gemeinsam wachst, dann ist da eine Kohorte von zukünftigen CEOs, von großen deutschen Unternehmen die nie einsam sein müssen und auch bislang nicht mehr waren.

00:22:24: Die also immer noch wissen als CEO der Deutschen Bank habe ich meinen wirklichen Warenführungsfreundeskreis an den ich mich zu jeder Zeit wenden kann Und dieses Miteinander wachsen und dann auch eine zunehmende Verantwortung für unsere Gesellschaft, um unsere Wirtschaft übernehmen zu können mit diesem Kreis.

00:22:45: Daraus entspringt eine so große Klarheit und Macht und Kraft wie die Teilnehmer sich das heute noch gar nicht vorstellen können.

00:22:54: Wunderbar!

00:22:56: Also ich mache jetzt mal den Bliverbetrommel für dich, also für jeden da draußen der... Das davon gehört halt, ist wirklich großartige Sache und ich kann nur jedem empfehlen im eigenen Interesse.

00:23:09: Dieses Netzwerk um dieses Mentoring wird man brauchen.

00:23:12: ja also wie das wird.

00:23:14: so wie ich den Jens kenne wird es noch eine Menge Kohorten geben die er dann macht wahrscheinlich sehr viel Freude zu machen.

00:23:20: Und deswegen kann ich also wenn ihr noch nicht dabei wart und euch das überlegt, kann ich euch nur ins Herz legen.

00:23:26: Macht das ist glaube ich mit der best investierte Zeit

00:23:30: Und jeder der Absolventen hat sich bereit erklärt, euch telefonisch zur Verfügung zu stehen.

00:23:37: Wenn ihr Fragen habt wie das tatsächlich war, dann schickt mir eine Nachricht!

00:23:43: Ich verbinde euch mit den IELS und dann könnt ihr da mal reinhören ob das was für euch ist.

00:23:48: ich würde mich auf jeden Fall freuen.

00:23:51: Vielen Dank dass du mir als Interviewpartner die Plattform heute gegeben hast Sie sich zu bewerben, das ist noch etwas was mir ein bisschen fremd ist.

00:24:03: Aber ich habe es genauso und danke dir!

00:24:08: Und wenn irgendeiner von euch eine Superstory im eigenen Unternehmen erlebt wird ihr herzlich willkommen die uns zuzusenden mit unseren Kontakt zu treten und vielleicht machen wir mal der Episode gemeinsam weil ich glaube paar erfolgreiche Kriegsgeschichten freuen uns natürlich sehr darüber die mit euch zu teilen die auch jeden anderen Hörer sehr ermutigt.

00:24:29: Auch immer jeden einzelnen Säbelzantiger nacheinander zu zähmen, sodass sie Stück für Stück immer weniger

00:24:36: werden.".

00:24:37: Und wenn es euch gefallen hat dann bitte kommentiert, liked, teilt und verbreitet den Stark im Sturm Podcast in eurer Community!

00:24:45: Denn so helfen wir uns gegenseitig dabei, in ungewissen Zeiten stark im Sturm zu stehen.

00:24:51: Bis zum nächsten Mal, macht's gut, euer Jens und...

00:24:55: Auf Wiedersehen.