Deine Einladung zum Nervigsein

00:00:00: Heute haben wir ein ganz besonderes Thema für euch mitgebracht, und zwar eine Einladung

00:00:04: nervig zu sein.

00:00:05: Alles in Frage zu stellen und mit allem zu brechen was in irgendeiner Form hinderlich ist in die Zukunft

00:00:12: zu gehen.

00:00:13: Ich glaube keiner hat Zweifel daran das EI auf dem Vormarsch ist aber alle unterschätzen die Geschwindigkeit

00:00:18: und dass Ausmaß.

00:00:19: Die Alpen kriegen ja nicht wirklich mit was AKI so verändern wird.

00:00:23: Ihr seid diejenigen, die drauf haben mit der Großwerden und die alle wachrötteln

00:00:27: müssen.

00:00:27: Diese Menschen brauchen eure starke, eure Klarheit, eure Vision sozusagen damit sich die Leute trauen, den

00:00:35: nächsten Schritt zu gehen.

00:00:36: Hier ist es nervig sein, da muss doch eine Schreibung

00:00:39: gehören.

00:00:39: Das Einzige was euch noch rettet ist eine Revolution!

00:00:50: Hallihallo liebe Freunde von Stark im Sturm.

00:00:53: Hier sind wieder eure Podcast-Hos der Liebe Jens und der Jörg.

00:01:01: Und heute haben wir ein ganz besonderes Thema für euch mitgebracht, und zwar eine Einladung nervig zu sein!

00:01:09: Denn es sind so viele Dinge in Bewegungen heute – und Jens & ich waren im Vorgespräch eigentlich darüber, dass wahrscheinlich die viele oberste Heeresleitungen und viele politische Führungen dergleichen Altersbedingt oder wie auch immer bedingt Wahrscheinlich die Dinge nicht so auf dem Radar haben Wie sie sich auf dem radar haben sollten und die einzige hoffnung diese haben seid ihr Jens.

00:01:36: ist es so

00:01:39: an die waffen.

00:01:40: Kollegen Es einzige was euch noch rettet, ist eine revolution ich sage das ja auch immer bei meinem isle circle dass eigentlich Die Aufgabe ist euch da draußen an jungen Leuten so stark zu machen, dass ihr so erfolgreich werdet.

00:01:58: Dass ihr euch das Rederecht in dieser festgefahrenen Struktur erarbeitet sozusagen alles in Frage zu stellen und mit allem zu brechen was in irgendeiner Form hinderlich ist in die Zukunft zu gehen.

00:02:16: Und damit müsst ihr natürlich einen brutalen Widerstand auch aushalten gegenüber den Systemen, in denen ihr agiert.

00:02:25: Von denen ihr aber wisst dass das so auf keinen Fall weitergehen darf.

00:02:30: Genau und dabei ist es immer wichtig selbst wirksam sein zu können mit dem Dingen die man in der Organisation vorschlägt also von Konzeptgesprächen hin über eure Ideen, wie ihr mit den Technologien die heute zur Verfügung stehen.

00:02:48: Eure Abteilungen, euer Verantwortungsbereich euren Circle of Influences sozusagen optimiert um ein gutes Vorbild dafür zu sein wie es eigentlich gehen kann.

00:03:01: weil eine Sache die in der Historie immer so war dass die Menschen haben exponentiale Entwicklungen die man unterschätzt So, ich habe mal gesagt, dass man sind drei und vierzig hatte Chef von IBM gesagt wird vielleicht sechs Computer geben auf der Welt ist der Bedarf genickt.

00:03:18: Und ja, der Ballmore damals hier des CEO von Microsoft hat gesagt er iPhone Mode Mode Erscheinung passiert allerdings mit alles clevere Menschen die auch alle falsch schlagen.

00:03:31: Und ich denke, dass das eine der großen Trugschlüsse den ganz viele Unternehmen aktuell ausgesetzt sind.

00:03:37: Ich glaube keiner hat Zweifel daran, dass AI auf dem Vormarsch ist aber alle unterschätzen die Geschwindigkeit und das Ausmaß.

00:03:47: Ja und für die, die mir ein bisschen kennen wissen, dass ich tief involviert bin in einer KI-gestützten Unternehmen was im Einkauf tätig ist Wir haben diese Leute bei uns an Bord, die sich nichts an einem auseinander setzen und ich werde jede Woche fällt mir einmal die Kindlader runter vor Begeisterung über das was eigentlich schon möglich ist von dem ich nicht geglaubt hätte dass es möglich ist.

00:04:13: Und das lässt mich zu dem Schluss kommen dass diese exponentielle Entwicklung eigentlich jeder unterschätzt und ihr seid diejenigen die draufhaben die mit der Gruß werden

00:04:25: Ja, wir alten Grau-Haringen haben uns oder kein Haringe haben uns gerade eben überlegt.

00:04:32: Wie wäre das denn so?

00:04:34: Ich bin jetzt euer Alter also zwischen fünf und zwanzigundvierzig.

00:04:38: ich stehe also noch am Anfang oder gerade mal im Beginn der Mitte meiner Arbeitskarriere.

00:04:45: die dauert ja locker bis siebzig plus bei euch.

00:04:49: Das heißt, ich habe noch so dreißig bis fünfzig Jahre vor mir Und bin in der Minderheit, weil meine Chefs die alten Grauhaarigen oder den No-Hairs sind auch noch zahnmäßig.

00:05:07: Die meisten Babybomber Generation X das heißt auch wahltechnisch die Mehrheit und ich habe irgendwie so das Gefühl Ich bin der einzige, der die Urgency erkannt hat.

00:05:21: Die Alten kriegen ja nicht wirklich mit was AKI so verändern wird.

00:05:25: ich bin dann auch noch derjenige, der es beherrscht weil ich eben auch schon den Code code und wie selbstverständlich mir meine Agenten gebaut habe.

00:05:34: und meinen Chef will mir verdammt noch mal nicht zuhören.

00:05:36: Und er hat immer noch die feste Überzeugung, dass er jetzt anstatt Google zu fragen eben mit JetGPT mal eine Frage diskutieren kann.

00:05:47: Und dann bin ich auch noch in der Lage, irgendwelche Entscheidungen nach vornzubringen weil ich wieder Anteilseigner bin, noch irgendwie im Vorstand hocke, weil ich auf Ebene drei bis vier rumdümpel Und ich sitze da so in meinem Loch und kriege immer mehr die Krise, weil die Alpen es irgendwie nicht hinkriegen.

00:06:07: Mal mich mitzunehmen und auf mich zu hören wie würde ich denn damit umgehen?

00:06:13: Das hinterlässt bei mir ein großes Gefühl des Frusts der Obenmacht bis hin zur Wut.

00:06:20: Die Frage ist Wie kann man das ordentlich kanalisieren, damit wir diese Systeme dann auch in Richtung Drehen in diese gedreht werden sollen?

00:06:29: Wie ist es in deiner Meinung nach, Jörg?

00:06:32: Wenn du irgendwo hinkommst und spürst.

00:06:35: Da ist so eine brutale Wut und so eine Energie weil das System einfach nicht auf das reagiert hat was doch offensichtlich allen klar war also zum Beispiel jetzt in der Restrukturierung.

00:06:49: wenn's dann plötzlich nach Süden geht da gibt's auch ganz viele die sagen hey genau das haben wir doch schon immer gesagt Wie gehst du mit dieser Energie um?

00:06:57: Was kannst du den Menschen sagen, wie die mit ihrer Energie haushalten sollen damit sie tatsächlich mit Geschwindigkeit was verändern können.

00:07:07: Okay also das erste ist ich glaube ganz viel Energie muss in die Ausbildung gehen.

00:07:14: Also dass ihr immer hingeht und ihr sorgt dafür für euch selbst, dass ihr wirklich top of the game seid und nicht müde werdet euch auch in die Wochenroutine einzubauen Dort mindestens zwei drei Stunden einzubauen, indem man sich einfach nur auf dem neuesten Stand hält mit der neuen Technik die da ist und nicht müde wird in den Weiterbildungen auch am Wochenende darin zu investieren wirklich wirklich wirklich fit zu sein.

00:07:40: Und wenn ich eine Sache gelernt habe dann ist das Wenn ich letzte Woche noch geglaubt hat jetzt bin ich irgendwie auf dem Neuestem Stand der Technik Dann hab' ich den nächsten Tag Miete mit Leuten fest schon wieder Hinten dran kommt was neues also wirklich das zu einer ersten Priorität zu machen.

00:07:56: Das ist nicht die weiter Bildung in einem Rhetorikurs, den man einmal macht und dann für drei Jahre nicht mehr sondern ich rede wirklich von ein Commitment mindestens zwei drei Stunden jede Woche um wirklich wirklich wirklich fit zu sein oder zuhause zu experimentieren dass es nicht optional meines Erachtens ist.

00:08:11: das erste.

00:08:13: Das zweite ist wie bei allen Transformation Ich werde Wenn ich gegen Leute arbeite oder Gegendruck erzeugte, erreicht man meistens nicht viel sondern ich denke immer so ein bisschen an rhetorisches Aikido.

00:08:27: Also man muss mit der Energie die da ist, man muss dafür sorgen dass man eine Einladung bekommt vorzutanzen und eine Einladung dazu bekommt in einem Pilot vielleicht mal zu zeigen wie es geht also die Leute die heute den Widerstand leisten davon zu überzeugen zu sagen hey Ich erwarte ja von dir heute gar nicht das du die ganze Firma auf links drehst.

00:08:48: Aber ich möchte von dir das okay haben, dass sich in meinem Verantwortungsbereich vielleicht im Zusammenarbeiten in der anderen Abteilung diesen Prozess mal KI-mäßig automatisieren und dir zu zeigen wie toll das funktioniert.

00:09:03: Und dann können wir eine Vorhernachherbetrachtung machen wie immer mit Business Case, mit allem und ran um zu sehen wie schnell wie einfach ein entsprechender Business Case zu erzeugen war und zu zeigen, dass es funktioniert.

00:09:16: Und dann den Leuten die Fantasie dafür zu geben, das ist doch besser laufen kann.

00:09:20: Läuft in der Sanierung nicht anders?

00:09:22: Wir gehen hin wir nehmen einen Piloten mit einem fokussierten Projekt zeigen wie toll eine veränderte Verfahrensweise funktioniert um sie dann zu extrapolieren auszuholen und dergleichen.

00:09:32: Also das wäre immer das Thema immer die offene Tür suchen.

00:09:35: Nicht die geschlossene Gegenhämmer sondern die offenen Tür suchen wo man eine Einladung dafür bekommt, dass man das mal zeigt.

00:09:44: Also das erste, was mir dazu in den Kopf kommt ist, er kenne ich keine Zeit für.

00:09:50: Ist es nicht einfach die einzige richtige Lösung sich aufzuschlauen?

00:09:56: Dann rauszugehen aus der Unternehmung etwas Eigenes zu gründen und komplett anders zu machen um einen alten Arbeitgeber vom Erdbohnen wegzuradieren weil ich's einfach viel besser mache?

00:10:08: also wenn du den Mummler zu hast ist das natürlich eine ganz tolle Sache.

00:10:12: Aber es ist ja noch mal so, dass nicht immer jeder man Sache und jeder Unternehmer weiß das.

00:10:18: Wie sagt man wenn der Gott unterhalten willst dann macht Pläne.

00:10:21: also diese Idee von mir alle selber.

00:10:25: da muss man sich darauf einstellen, dass die Realität einen immer mal überholt hier und darin.

00:10:29: das muss ab können.

00:10:30: Also ich kenne viele Leute, die machen Unternehmertum als Freelance neben der schönen in sicherem Tätigkeit aber die wirklich dann ins Unternehmertum gehen, aber das ist durchaus ein cooler Weg.

00:10:42: Also wenn jemand hingeht und die Zeit glaube ich war noch nie besser um sich selbstständig zu machen gerade mit der KI im Hintergrund.

00:10:50: da kann ich direkt den ganzen Unternehmen mit aufbauen was ich als Personal nicht bezahlen muss.

00:10:54: Die ganzen Agenten funktionieren super ja?

00:10:58: Wenn man weiß wie das geht und dann kann man das durchaus tun.

00:11:00: Ich glaube es wird auch häufig so passieren Aber es ist halt eben ein Unternehmerleben und es gibt nicht viele Leute die da nicht sind Aber durchaus möglich.

00:11:10: Ja, auch da wenn du das so sagst stelle ich mal die Frage ob die Art und Weise wie manche sich zu leben wünschen, ob dieser Wunsch überhaupt noch Brechtigung hat also ob es nicht so eine Hoffnung ist auf ein Schein auf ein scheinsicheres Leben die sich nicht erfüllen wird aufgrund der Tatsache dass uns Zeit überrollt.

00:11:40: Also wenn ich jetzt eine Meinung bin, ich kann mich hier gut führen lassen von irgendeiner Struktur.

00:11:46: Die schon weiß wie es geht und ich muss mich da als nicht besonders einbringen und die Dinge besonders infrage stellen.

00:11:54: Gebe ich mich dann nicht der kompletten Passivität hin und gebe die Kontrolle ab das bisschen Kontrolle was ich aber unbedingt brauche um rechtzeitig reagieren zu können?

00:12:07: Naja... Ich glaube es ist ein bisschen both ends Wenn ich jetzt vorstelle, ich stell mir gerade unseren Hörer vor der grade Just Jetzt diese Episode hört und sich nachdem wie vorbei ist fragt er mal ihn jetzt.

00:12:22: Dann bin ich bei dem was man hier und jetzt machen kann.

00:12:24: es ist quasi das wovon ich eben gesprochen habe als den Piloten.

00:12:29: auch bei jeder Vorbereitung zu einer Selbstständigkeit ist

00:12:31: es gut

00:12:32: wenn man vorher vielleicht in einem sichereren Rahmen ausprobiert ob man das so auf die Straße kriegt.

00:12:37: denn um mal meinen Kollegen Patrick mal zu zisieren, der hat mit seiner Einkaufsabteilung als ja noch in angestellten Fällen es war.

00:12:48: Hat er mit denen immer die Einkaufs-GNBH simuliert also quasi so getan, als wäre das eine eigene Einheit und die müssten diese Dienstleistungen dieser Funktion dem Unternehmen verkaufen, Service Level of Remain definiert.

00:12:59: und wofür bezahlt man eigentlich Geld?

00:13:01: Wie bestimme ich den Wert dessen was ich tue und dergleichen?

00:13:04: Und dass ist etwas, was jeder Junglieder mit seiner Abteilung machen kann!

00:13:09: Man kann immer die Abteilungs-GmbH nehmen und an dem Rahmen unternehmerisch überlegen, wie man das wofür man antritt was man den Unternehmen leistet.

00:13:19: Vielleicht dann auch mit KI Unterstützung dergleichen machen kann dass das dann als Ereignisbrücke irgendwann mal dahin führt zu sagen okay das ist jetzt so cool das kann ich eigentlich in Serie machen oder da kann ich mich selbstständig mitmachen oder dergreichen.

00:13:32: Das kann durchaus passieren.

00:13:33: Ich glaube die stehen nicht im Widerspruch miteinander.

00:13:36: Jetzt hast du ja am Anfang gesagt, wir müssen nerviger werden.

00:13:40: Wie sieht ein nerviger Werden für dich aus als alter weißer Mann der genervt wird?

00:13:47: Ich glaube ich finde das Gnerftwerden cool wenn nicht da wenn das Handlungsmotiv gut ist und wenn jemand hingeht und mich nervt weil er oder sie leidenschaftlich eine Idee nach vorne bringen will.

00:13:58: Ich wäre mit so was nicht generftig würde sowas sehr schnell feiern.

00:14:03: Aber wir reden ja in unserem Setting, wir haben einen Framing betrieben über die Widerstände.

00:14:07: Ich würde mal unterstellen das war mir der Widerstand nicht groß wäre.

00:14:11: Wir reden ja bei den Widersten und bei dem Widerständen wirklich nicht müde zu werden wenn man es erst einmal abgebügelt wurde mit ah nee da habe ich jetzt ganz Zeit für das ist sonst was nicht müdet zu werden sich diese wie soll man sagen sich den Raum zu schaffen das demonstrieren zu können Ja, so wirklich nicht müde zu werden das nicht abzuschreiben.

00:14:33: Nicht sich damit abzufinden dass okay will der Chef nicht gibt es bei uns nicht.

00:14:38: Sondern nicht müden zu werden einfach dann an der argumentation zu schrauben vielleicht Dass man das doch kriegt.

00:14:44: und selbst wenn man eine gewisse generfte reaktion erhält Da steht vermögen zu haben zu sagen da kannst du genervt sein wie du willst Das den kommt und ich bin hier um damit wir uns nicht überrollen lassen.

00:15:00: Also, wenn ihr da draußen aus guten Gründen glaubt bestimmte Dinge zukünftig anders machen zu müssen um das Unternehmen zu sichern sozusagen dann gibt es kein Nein mehr was ihr akzeptieren dürft.

00:15:19: Dann gibt es nur die Notwendigkeit vielleicht fünftausend zusätzliche Wege zu suchen, wie ihr zu einem Jahr kommt.

00:15:29: Dass Ihr dann wirklich lernt auch im Sinne eines vielleicht aggressiven aber konstruktiv-aggressiven Stakeholder Managements daraus geht und versucht Unterstützung zu finden für Eure Position bei Leuten mit Einflüssen.

00:15:45: Das Ihr anfängt zu identifizieren.

00:15:48: Wer ist denn tatsächlich eine Vertrauensbrücke zu den Entscheidern, denen ihr vor dem Karren spannen könnt?

00:15:57: Gebt auf keinen Fall auf und geht auch nicht über in die innere Kündigung sondern versucht eher nochmal drei Dinge anders zu probieren.

00:16:09: Auch wenn er gegen die Wand läuft weil am Ende des Tages die Leute die entscheiden müssen Das müsst ihr einfach vor Augen haben.

00:16:20: Haben nicht mehr den Überblick, haben vielleicht auch nicht die Traute, nicht den Mut, vielleicht auch noch nicht mehr die Kraft Dinge zu verändern.

00:16:31: D.h.,

00:16:32: der Widerstand, den ihr da spürt kommt häufig aus der Angst heraus, die Kontrolle abgeben zu müssen und diese Menschen brauchen eure Stärke, eure Klarheit auch eure Vision sozusagen, damit die Leute sich trauen den nächsten Schritt zu gehen.

00:16:53: Also hier ist mehr denn je Führung von unten gefordert und ihr bist eure Führungskräfte unter Umständen da auch viel stärker an die Hand nehmen und ihnen wiederum die Sicherheit geben dass der Weg den ihr da seht dass das tatsächlich auch ein richtiger Weg ist, der auch nicht ins Verderben führt sondern eher in eine bessere Zukunft.

00:17:18: Und da braucht ihr wahnsinnig viel Nervpotenzial und Energie.

00:17:23: ohne die geht es nicht.

00:17:26: Ja und ich glaube auch immer, also wir sparsen eh mal die Sanierungsfälle an.

00:17:30: Das ist ja einer der offenen Beobachtungen, er häufig gemachten Beobuchtungen Die Erkenntnis über das, was das Unternehmen braucht um sich wieder zu verbessern schon immer im Unternehmen war.

00:17:41: Und hat nur einer zugehört.

00:17:43: Ich könnte jetzt mal andersherum sagen den Leuten ist der Dampf ausgegangen zu nerven.

00:17:46: So ist es!

00:17:47: Ja und ich glaube dass die Alternativlosigkeit halt jetzt eine andere ist weil wenn die Leute sich damals ausgesucht haben dann nicht zu nerfen hatte man noch ein bisschen Zeit in der Hoffnung das vielleicht anders zu machen.

00:17:57: so dieser Zug der kann sehr schnell einen überholen.

00:18:01: also ich glaube Hier ist es nervig sein, der Muster-Jobbeschreibung gehören.

00:18:07: Ja und das ist ja dann auch einer der weiteren Gründe für diesen Eilserkel den wir jetzt aufgemacht haben weil ich mich natürlich aus einer Gruppe heraus von Gleichgesinnten eher traue, nervig zu sein als wenn ich das Gefühl habe Ich bin alleine mit meiner Nervigkeit.

00:18:26: Also schafft euch auch entweder in eurem lokalen Umfeld oder eben wie zum Beispiel bei uns im Isle Circle einen Raum, wo ihr mit Gleichgesinnten euch begegnet austauscht um immer wieder aufs Neue selber aufzutanken Kraft zu schöpfen für diesen Nervfaktor und immer wieder euch zu bestätigen dass ihr richtig liegt mit eurer Nervigkeit.

00:18:51: Denn das Ganze kann ermüden Und ihr müsst unbedingt was dafür sorgen, dass ihr eben nicht ermüdet.

00:19:02: Beispiel ich habe als Unternehmer damals hatte ich fünf weitere Mainzer-Unternehmer und wir haben uns alle vier bis sechs Wochen getroffen einen ganzen Abend miteinander verbracht um einfach auszutauschen an Dingen bei uns funktioniert, warum das funktioniert.

00:19:23: Unsere Netzwerke miteinander zu öffnen und mit unseren Problemen auch auszutauschen um zu merken wir sind in unserem problem nicht alleine die hat jeder dann auch ermutig zu werden nach dem Motto, hey das ist eine coole Idee macht das bleibt da dran und sind jedes mal energetisiert aus dieser Runde rausgegangen um dann wiederum in unseren Systemen Dinge anzustoßen von denen wir glauben dass sie richtig sind.

00:19:47: Von denen aber vielleicht nicht sicher waren ob wir es alleine hinkriegen.

00:19:51: also begebt umgebt euch miteinander Umgibt euch mit Leuten, die euch die Energie geben und umgekehrt den ihr die Energie gehen könnt.

00:20:03: Ganz entscheidend auf dem Weg, der da vor euch liegt.

00:20:07: Und vielleicht eine Gänze noch was eine konkrete Handlung angeht in euren Verantwortungsbereich reinzuschauen zu sagen okay wir nehmen jetzt ein KI-Automationsprojekt aufs Korn.

00:20:22: Vorkommen egal wie klein.

00:20:23: es gibt eine Sache die nebenbei auf das Korn Eine Sache, die versuchen wir automatisch zu machen, effizienter zu machen.

00:20:30: Egal wie klein eure Abteilung ist oder auf eurer Verantwortungsbereich es ein Projekt zu machen also zu konzipieren, zu skopen und einen Co-Einprojekt umzusetzen Wie das läuft und alleine für den persönlichen fürs persönliche Lernen Und für die Erfahrungswerte.

00:20:46: wie setzt an?

00:20:47: sowas um in der Organisation und dergleichen am lebenden Objekt eine Erfahrung zu machen.

00:20:52: Ein Projekt so machen indem man das lasst und klein im Scope, weil die Probleme werden auch bei einem kleinen Projekt alle kommen.

00:21:00: Aber eben in einen überschaubaren Maß.

00:21:03: Aber das kann ich nur jedem ans Herz legen, hinzugehen, die Einsenabteilung, die Prozesse durchzusehen und sich ein Ding auszusuchen, wie man sagt.

00:21:12: Und das lasse ich in Zukunft KI machen.

00:21:15: Um das einfach mal... Das einfach mal zu machen und das Lernen was man dafür braucht unterwegs so akquirieren.

00:21:24: Vielleicht auch von meiner Seite aus nochmal eine konkrete Idee, die wir jetzt umgesetzt haben für uns.

00:21:30: Vielleicht hilft das dem ein oder anderen?

00:21:32: Es geht immer darum dass wir sehr zielgruppenfokussiert auch handeln agieren posten Produkte zusammenstellen etc.

00:21:46: und die Kunden sitzen natürlich nicht immer mit am Tisch.

00:21:50: aber wir kennen unsere Kunden sehr gut.

00:21:53: Was wir jetzt gemacht haben mit Claude und auch entsprechend das Ganze codiert haben, wir haben Agenten gebaut.

00:22:02: Diese Agenten entsprechen unseren Zielpersona unserer Zielkunden.

00:22:09: Die haben eine sehr detaillierte Charakterisierung gekriegt von uns.

00:22:13: Wenn es von euch oder an interessiert, der kann mich gerne antexten.

00:22:16: ich gebe euch auch gerne die Prompts dafür.

00:22:19: Und wir haben dann mit Claude das so hingesetzt, dass die Agenten über Slack in einer Gruppe miteinander verbunden haben.

00:22:30: Und jede Idee, jedes White Paper, jedes PDF, jedes Dokument, jedes E-Mail was an Kunden rausgeht wird vorher durch das Advisory Board gegeben und dann wird das Advisory board bestehend aus sieben unterschiedlichen Repräsentanten unserer Zielgruppe mit dem Board diskutiert.

00:22:51: zusammengefasst.

00:22:52: Ein Konsent stellt hinsichtlich des weiteren Vorgehens Posts entsprechend angepasst, PDFs entsprechend angepasst.

00:23:01: So dass wir zumindest sagen können alles was das Haus stark im Sturm verlässt ist vorher durch das virtuelle Customer Advisory Board diskutiert und approved worden Und wir damit eben sicherstellen dass wir nur hundertprozentige ich sag mal Painpoint und Zielgerichtheit erreichen im Laufe der Zeit und nur noch das tun was wirklich unsere Kunden interessiert.

00:23:27: Das hat uns ein paar Tage Arbeit gekostet.

00:23:30: Hat aber den riesen Vorteil, dass wir alles das was wir im Kopf haben konstruktiv kritisch auch um die Ohren gehauen kriegen von unserem Custom Advice Reward und dadurch viel feiner werden in der Ausformulierung.

00:23:44: Also wer der Interesse daran hat, schreibt mich an.

00:23:48: Ich gebe euch die Promps und zeigen euch wie das funktioniert.

00:23:52: Ein Riesenmehrwert auch bei uns um unser Kundenverständnis noch mal viel besser zu schärfen.

00:24:01: In dem Sinne, ja wir wissen ihr schafft das.

00:24:04: Bleibt stark im Sturm und wir freuen uns auf die nächste Folge, nächste Episode mit euch.

00:24:10: bis dahin macht es gut!

00:24:12: Dir lieber Jörg vielen Dank wieder für deinen Impuls.

00:24:15: und bis zur nächsten Folge.

00:24:17: Danke dir bis bald.

00:24:18: Und wenn irgendeiner von euch eine Super-Story im eigenen Unternehmen erlebt wird dir herzlich willkommen Die uns zuzusenden mit unseren Kontakt zu treten und vielleicht machen wir mal der Episode gemeinsam Weil ich glaube, ein paar erfolgreiche Kriegsgeschichten freuen uns natürlich sehr darüber die mit euch zu teilen weil ich glaube dass die auch jeden anderen Hörer sehr ermutigt.

00:24:40: Auch immer jeden einzelnen Säbelzantiger nacheinander zu zähmen so das sich Stück für Stück immer weniger werden.

00:24:48: und wenn es euch gefallen hat dann bitte kommentiert liked teilt und verbreitet den Stark im Sturm Podcast in eurer Community.

00:24:55: Denn so helfen wir uns gegenseitig dabei, in ungewissen Zeiten stark im Sturm zu stehen.

00:25:02: Bis zum nächsten Mal!

00:25:03: Macht's gut – euer Jens und…

00:25:05: Yoko Arviderchi.